Future Talks × UpScale11 × 2026

ТОЧКА
ПАРАДОКСА

Дальний горизонт глазами российских бизнес-лидеров

Будущее — это не то, что нужно угадать. Это набор выборов, которые мы делаем в точке возникновения парадокса.

Стать партнёром книги Структура книги
Future Talks · UpScale11
ТОЧКА
ПАРА-
ДОКСА
Дальний горизонт глазами
российских бизнес-лидеров
· Будущее финансов
· Будущее городов
· Будущее технологий
· Будущее здоровья
· Будущее управления
Upscale11
2026
Зачем эта книга

ПОЧЕМУ СЕЙЧАС
ЭТО ВАЖНО

70–78%
стратегических инициатив проваливаются из-за отсутствия работы с будущим
Harvard Business Review · McKinsey · Gartner
3.4×
выше готовность к изменениям у компаний с навыками сценарного планирования
Gartner Research, 2025
3.6×
выше TSR у компаний, активно формирующих своё будущее
BCG, 2025
За первый год проекта Future Talks мы провели 7 закрытых встреч с топ-менеджерами, собственниками и членами советов директоров крупнейших компаний России. Более 1000 участников прошли через онлайн-форматы, и стало очевидно: разговор о будущем — это не про тренды.

Это про парадоксы. Точки, в которых привычная логика даёт сбой — и именно здесь рождаются стратегические решения.

Мы решили зафиксировать это в книге. Не учебнике и не сборнике прогнозов — а живом интеллектуальном артефакте, созданном теми, кто прямо сейчас управляет будущим страны.
  • Первая книга о стратегическом мышлении, созданная вместе с действующими лидерами российского бизнеса
  • Практический инструмент для стратегических сессий и обучения команд
  • Пространство для парадоксов — не ответов, а правильных вопросов
  • Интеграция философии, науки и бизнес-практики в единый нарратив
  • Основа для серии ежегодных изданий — горизонт за горизонтом

Эффективные организации выстраивают иерархию так, чтобы каждый уровень отличался по горизонту задач — от месяцев у линейного персонала до 15–20 лет у CEO.

Структура книги

ВОСЕМЬ ГОРИЗОНТОВ
БУДУЩЕГО

Каждая глава — это не прогноз. Это парадокс, ключевые «ставки» лидеров и практический инструментарий для стратегических решений.

01 ·
Будущее финансов
Деньги без государства или государство без денег — кто задаёт правила в мире токенов и ЦБД?
Финтех · Банки
02 ·
Будущее потребления
Больше не значит лучше — как трансформируется логика спроса и что компании делают с избытком выбора?
Ритейл · E-com
03 ·
Будущее репутации
Когда доверие быстрее разрушается, чем строится — что значит управлять образом компании в эпоху радикальной прозрачности?
Коммуникации
04 ·
Будущее здоровья и долголетия
Жить 120 лет — благо или новый кризис смысла? Как бизнес и государство переосмысляют капитал здоровья?
Медтех · HR
05 ·
Будущее городов
Мегаполис против территории — почему города умнеют, но люди из них уходят?
Девелопмент
06 ·
Будущее управления
Горизонтальность или иерархия — как меняется природа лидерства и что значит управлять, когда решения принимают алгоритмы?
Стратегия · Советы
07 ·
Будущее технологий
ИИ как инструмент или как соавтор — где граница между автоматизацией и трансформацией смысла работы?
ИИ · Автоматизация
08 ·
Будущее труда и таланта
Конец профессий или рождение новых — как компании строят команды, когда компетенции устаревают быстрее карьеры?
HR · Образование
NEW
Предлагаемые дополнительные главы
Будущее энергетики Будущее медиа и информации Будущее образования Будущее пространств и коммуникации Будущее безопасности и доверия Будущее транспорта
Формат книги

КАК УСТРОЕНА
КНИГА

Книга строится вокруг парадоксов — противоречий, которые невозможно разрешить с помощью линейной логики. Именно в этих точках рождаются стратегические инсайты.

Каждая глава открывается формулировкой парадокса, затем — взгляды конкретных лидеров: разные ставки, разные горизонты, реальные решения из практики.

Финал каждой главы — инструментарий: вопросы для стратегических сессий, рамки для анализа, точки для командных дискуссий.

01
Введение в работу с будущим
Почему горизонт важен. Что такое «Future Fluent». Методология парадоксов.
02
Восемь тематических глав
Парадокс → Взгляды лидеров → Ключевые ставки → Инструментарий для команды.
03
Приложение: Индекс СИГНАЛ
Диагностика готовности компании к будущему. Как оценить свой горизонт.
04
Список участников и партнёров
Признание вклада каждого голоса — лидеров, экспертов, партнёров.
Партнёрство

СТАТЬ ЧАСТЬЮ
КНИГИ

Четыре формата участия — от экспертного вклада до генерального партнёрства. Каждый из них создаёт реальное присутствие вашей компании в интеллектуальном пространстве рынка.

Уровень 1
300
тысяч рублей
ПАРТНЁР-ЭКСПЕРТ
  • Участие топ-менеджера компании в качестве эксперта по теме
  • Интервью и цитаты в профильной главе книги
  • Указание должности и компании в тексте
  • 10 экземпляров книги из тиража
  • Упоминание в разделе участников
Узнать подробнее →
Уровень 2
600
тысяч рублей
ПАРТНЁР КНИГИ
  • Упоминание компании в предисловии книги
  • Логотип на обложке или форзаце
  • Присутствие во всех рекламных и PR-материалах
  • 30 экземпляров книги из тиража
  • Приглашение на презентацию книги
Узнать подробнее →
Уровень 3
2 500
тысяч рублей
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЁР
  • До 3 экспертов-спикеров от компании в книге
  • Брендирование на обложке книги
  • Упоминания в текстах, рекламных и медиа-материалах
  • Участие в презентациях книги как со-организатор
  • 100 экземпляров из тиража
  • Эксклюзивный корпоративный формат Future Talks
Стать генеральным партнёром →
Уровень 4
ИЗДАТЕЛЬ
индивидуальные условия
ПАРТНЁР-ИЗДАТЕЛЬ
  • Издательство берёт на себя все расходы на производство книги
  • Процент с продаж тиража по договорённости
  • Совместное брендирование и PR-кампания
  • Приоритетное участие в следующих изданиях серии
  • Эксклюзивный партнёрский статус в категории
Обсудить условия →
Авторы

КТО СОЗДАЁТ
ЭТУ КНИГУ

Анастасия Хрисанфова
Анастасия Хрисанфова
Независимый директор по стратегии, организационному развитию и человеческому капиталу · Ментор CEO · Советник по AI
Интегральный консультант, работающий на пересечении стратегии, корпоративного управления и технологий. Советник по развитию продуктов в области AI и управления.
Анна Паршина
Анна Паршина
Консультант по моделированию будущего бизнеса и команд · Футурист · Эксперт по корпоративной культуре
Ментор советов директоров и топ-команд. Независимый директор. Эксперт по стратегическим коммуникациям и работе с будущим на языке бизнеса.